1、 貴公司對公司現(xiàn)有的人才現(xiàn)狀大體感覺如何？在貴公司招聘過程中，受面試者的基本情況與您想象中的出入大嗎？
答：從我分公司目前的狀況來看，現(xiàn)有人員已能較好地完成分公司的工作，員工也認同公司企業(yè)文化，工作熱情高漲；我們的員工學歷都在大專以上，專業(yè)對口，通過實際工作的鍛煉及幾輪優(yōu)勝劣汰的人事調(diào)整，我分公司目前現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)與儲備能完全滿足未來公司的發(fā)展。前幾次我分公司得桂聘人才網(wǎng)襄助，進行過幾次招聘，因正處于經(jīng)濟大環(huán)境的困難期，從前來應(yīng)聘的人員情況看，其中確有部分具有培養(yǎng)潛質(zhì)的應(yīng)聘人員，他們有的剛從相關(guān)行業(yè)退下來，對工作的態(tài)度及專業(yè)技能等方面比以前應(yīng)聘人員有所提高，從地域來說，桂林地區(qū)的求職人員相對更為現(xiàn)實。2、 在提高員工素質(zhì)方面，貴公司內(nèi)部有什么特別培訓嗎？
答：我公司培訓按內(nèi)外分，有分公司等幾個層次的內(nèi)部學習培訓及集團統(tǒng)一外聘培訓；從個人職業(yè)發(fā)展過程前后分，有入司培訓、傳幫帶到技能考核與評級等。說到特別的就是在公司內(nèi)形成一個學習的氛圍，培養(yǎng)團隊成為一個學習型組織，讓自我提升與學習成為員工自身內(nèi)在需要，這比任何培訓的效果都強。3、 貴公司的員工隊伍發(fā)展是否相對穩(wěn)定，公司對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃有具體的計劃嗎？
答：現(xiàn)在階段，我公司已處于相對穩(wěn)定發(fā)展時期，已培養(yǎng)了一支勝任現(xiàn)有工作的員工隊伍，除了正常的優(yōu)勝劣汰外，應(yīng)該說員工隊伍是穩(wěn)定的。我公司職員以畢業(yè)不久的大學生居多，在員工的職業(yè)生涯規(guī)劃上，我公司一直強調(diào)在巴士在線工作，你不應(yīng)只得到你應(yīng)得的工資，更應(yīng)該學會工作及處理事情的方法！只有這樣不管是繼續(xù)留在巴士在線也好，還是另謀高就也好，才會有所發(fā)展。在技術(shù)方面，公司目前已每年度定期實施技能等級考核與評定，技術(shù)能力強的從維護工作往技術(shù)工種調(diào)；在管理方面，公司也有一整套人事制度與方法，對有管理才能的人，公司有意識進行培養(yǎng)與儲備，并且敢于授權(quán)。
4、 您對人才是怎么定義的？
答：人才就是在某一方面或某一領(lǐng)域具有突出才能、才干的人。衡量人才有二個尺度：內(nèi)在激情與外在能力。用人還有一個原則：合適就行！5、 目前緊缺的人才具備哪些基本特點？
答：敏銳觀察力、獨特的見解、創(chuàng)新的理念、挑戰(zhàn)卓越的勇氣、非凡的執(zhí)行能力和善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)能力的管理人才；能夠認同企業(yè)的價值觀，接受企業(yè)文化，具備企業(yè)所需要的工作能力和專業(yè)能力，自律守紀，能夠完成各項工作，具備良好的溝通能力、合作精神和學習熱情的員工。6、 關(guān)于現(xiàn)在的大學應(yīng)屆畢業(yè)生，您對他們的看法如何？貴公司以往是否聘用過大學生，有什么評價？
答：現(xiàn)在的大學應(yīng)屆生思想活躍，在對待生活、工作的態(tài)度及能力素質(zhì)方面各不相同。對于應(yīng)屆大學生來說，我們不會只看文憑，我們關(guān)注的是他們在校期間的綜合能力的培養(yǎng)情況，比如學習能力、處事方法與態(tài)度。對于他們的專業(yè)，可以說相對還沒有學習能力、處事方法與態(tài)度重要。因為處事方法與態(tài)度決定了他今后對待工作的激情，專業(yè)能力在大學期間僅僅只是一個基礎(chǔ)，更多的是在工作中，發(fā)揮他們在校期間已經(jīng)形成的良好學習能力，不斷的再學習，從而更新專業(yè)知識，提高專業(yè)能力，進而提升其整體職業(yè)素養(yǎng)。7、 您對各位求職者有什么建議和意見嗎？
答：其實這方面的建議實在太多，我就借用HP大中華區(qū)總裁孫振耀退休后15天寫的幾句話來結(jié)束這次專訪：① 正常人大概要工作30年，這好比一次馬拉松賽跑，對于剛出校園的學生來說，沒必要過份關(guān)注第一份工作的薪水，看待工作，眼光要看長遠些。
② 職業(yè)生涯首先要關(guān)注的是自己，自己這輩子要什么？不知道要什么就不知道去追求什么，不知道追求什么就什么也得不到，永遠難以找到好工作。什么是好工作？就是能帶來你想要的東西的工作，適合你的工作。而不是以公司規(guī)模、名氣、賺錢多少來衡量。
③ 我們都是普通人，我們要 “現(xiàn)實”點，比誰的目標更遠大沒有意義，我們要比普通人的快樂。
④ 不反對跳槽，但跳槽不是解決問題的方法，而跳槽是肯定有問題的。30歲之前我們生存靠打拼，而30歲之后靠積累。
