酒店早餐廳大姐

1、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成酒店的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo) 2、根據(jù)市場變化和發(fā)展，制定切實(shí)可行的市場營銷策略，并組織實(shí)施 3、建立、培養(yǎng)和管理酒店團(tuán)隊(duì)，提高服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì) 4、圍繞公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和各項(xiàng)工作，編制酒店的預(yù)算和決算，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和各種費(fèi)用開支 5、全面負(fù)責(zé)安全管理，抓好食品衛(wèi)生，治安安全等工作，確?？腿撕蛦T工的人身財(cái)產(chǎn)安全 6、維護(hù)酒店的公共關(guān)系，接待重要客戶，塑造良好的內(nèi)外部形象

1、有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn) 2、主要負(fù)責(zé)核查前臺(tái)每日收支、開房、發(fā)票是否有誤?？头棵咳辗繎B(tài)抽查 3、每月盤點(diǎn)、客房做房核查。 4、其他領(lǐng)導(dǎo)交待的事情

1、 全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理（包含但不限于客房、餐飲、文旅活動(dòng)等）。 2、 建立、健全度假酒店的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化運(yùn)行。 3、執(zhí)行下達(dá)的各項(xiàng)決議，保證符合企業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，提升客戶體驗(yàn)度及品牌知名度。 4、負(fù)責(zé)制定酒店的經(jīng)營預(yù)算、銷售計(jì)劃，執(zhí)行收益管理，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入指標(biāo)和利潤指標(biāo)。 5、通過對(duì)市場變化的預(yù)測和計(jì)劃，最大程度的獲取收入及利潤。 6、確保策略性的拓展市場機(jī)會(huì)，以及制定戰(zhàn)略性的銷售方案。 7、負(fù)責(zé)做好酒店與各界人士的公共關(guān)系，樹立度假酒店良好形象。 8、指導(dǎo)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)人才，提高服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)，提升員工滿意度和歸屬感。 任職條件： 有安縵、柏悅、文華東方、四季、瑰麗、阿麗拉、悅榕莊等奢華酒店工作經(jīng)歷。

工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)酒店的設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)、故障排除等; 任職要求 1.具備水電木的經(jīng)驗(yàn)，熟悉電氣、空調(diào)等設(shè)備的維護(hù)和故障排除; 2.具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力及服務(wù)意識(shí); 3.具備較強(qiáng)的解決問題的能力，能夠快速應(yīng)對(duì)工程中的各種問題及挑戰(zhàn)； 4.具備連鎖酒店工程的工作經(jīng)驗(yàn)；

管理一家店大小事物 運(yùn)營有獨(dú)立的運(yùn)營部 財(cái)務(wù)人事配齊 店長只要抓好評(píng) 抓內(nèi)務(wù)，開好早、周會(huì) 帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)氛圍 每月都有專業(yè)培訓(xùn) 年終獎(jiǎng)金 12-36w

1 運(yùn)用系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理； 2 結(jié)合公司的運(yùn)營房間指標(biāo)數(shù)，通過發(fā)展區(qū)域麗家會(huì)成員，保證酒店的銷售指標(biāo)和高效運(yùn)營； 3 負(fù)責(zé)酒店團(tuán)隊(duì)的建立、培養(yǎng)和管理提高整個(gè)酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)； 4 根據(jù)市場變化和發(fā)展，制定切實(shí)可行的市場營銷工作策略，并組織實(shí)施和有效控制； 5 與公司、加盟業(yè)主進(jìn)行日常的溝通協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通、有效； 7 負(fù)責(zé)做好酒店公關(guān)關(guān)系的維護(hù)，提升企業(yè)品牌知名度和影響力。

1、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成酒店的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo) 2、根據(jù)市場變化和發(fā)展，制定切實(shí)可行的市場營銷策略，并組織實(shí)施 3、建立、培養(yǎng)和管理酒店團(tuán)隊(duì)，提高服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì) 4、圍繞公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和各項(xiàng)工作，編制酒店的預(yù)算和決算，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和各種費(fèi)用開支 5、全面負(fù)責(zé)安全管理，抓好食品衛(wèi)生，治安安全等工作，確?？腿撕蛦T工的人身財(cái)產(chǎn)安全 6、維護(hù)酒店的公共關(guān)系，接待重要客戶，塑造良好的內(nèi)外部形象

1、調(diào)研和考察市場，制定公司市場戰(zhàn)略、拓展目標(biāo)、銷售策略，并組織實(shí)施 2、組建、輔導(dǎo)及管理銷售團(tuán)隊(duì)，控制部門回款，達(dá)成銷售業(yè)績指標(biāo) 3、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，分析和報(bào)告月度、年度經(jīng)營情況，制定和調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格 4、把握公司的營銷政策，提高市場占有率 5、開拓區(qū)域內(nèi)目標(biāo)客戶，維護(hù)管理客戶，建立良好的客戶關(guān)系

1、全面負(fù)責(zé)酒店餐飲部的經(jīng)營管理，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)餐飲部員工完成酒店的早餐、員工餐及會(huì)議餐。 2、根據(jù)市場變化和發(fā)展，制定切實(shí)可行的餐廳營銷策略，并組織實(shí)施 3、建立、培養(yǎng)和管理酒店餐飲部團(tuán)隊(duì)，提高員工的服務(wù)質(zhì)量和素質(zhì) 4、監(jiān)管和控制餐廳的成本和費(fèi)用 5、與酒店其他部門進(jìn)行協(xié)作溝通,以確保部門的正常運(yùn)營 6、合理的人員管理安排 ，負(fù)責(zé)餐廳的排班，下單等日常工作 7、維護(hù)酒店的公共關(guān)系，接待會(huì)議客戶，塑造良好的內(nèi)外部形象

1.全面負(fù)責(zé)和管理中心的日常工作，貫徹落實(shí)中心各項(xiàng)規(guī)章制度，按照上級(jí)的工作指令保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 2.指定中心工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃;健全中心管理制度、各崗位具體工作內(nèi)容、職責(zé)規(guī)范服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。 3.分析經(jīng)營情況及市場發(fā)展趨勢，組織各部門完成營業(yè)指標(biāo)任務(wù)，抓好財(cái)產(chǎn)管理及核算控制各項(xiàng)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。 4.檢查監(jiān)督各部門服務(wù)人員的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量，不定期地抽查各崗位的工作情況，做到獎(jiǎng)罰分明、職責(zé)分明。 5.抓好下屬的思想教育、制定培訓(xùn)計(jì)劃、安排對(duì)下屬進(jìn)行各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之達(dá)到專業(yè)水平。 6.收集和征求客人意見，處理客人投訴，分析服務(wù)質(zhì)量管理中的問題，并提出整改措施。 7.參加公司例會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議。 8.搞好與其它部門的協(xié)調(diào)工作。 任職要求： 有水療中心管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。