柳州職場(chǎng)問(wèn)答

上汽通用五菱在柳州為什么每年招收那么多人？

15*******75
2023-02-21
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13*******27 2023-02-21

在我個(gè)人看來(lái)工程師去車間鍛煉是非常有必要的，所以下車間之前我也一直支持公司的這項(xiàng)決策，真正的問(wèn)題在于勞動(dòng)強(qiáng)度上，你能想象一個(gè)人每天在流水線上工作12個(gè)小時(shí)，連續(xù)20多天沒(méi)有一天休息的工作嗎?車間目前執(zhí)行兩班倒，也就是早上八點(diǎn)和晚上八點(diǎn)為工作交接時(shí)間。有很久我都沒(méi)有好好看過(guò)外面的太陽(yáng)了，就給我們的時(shí)間除去吃飯，洗澡，睡覺(jué)，趕路可能只有不到兩個(gè)小時(shí)的個(gè)人時(shí)間。

我們?cè)诹魉€上并不是學(xué)習(xí)，而是經(jīng)過(guò)短暫的培訓(xùn)就頂上去，沒(méi)錯(cuò)，你會(huì)和一線員工做一樣的工作，經(jīng)歷一樣的作息，我們有很多人工作期間就進(jìn)了醫(yī)院，而公司卻不聞不問(wèn)只是允許他們暫時(shí)請(qǐng)假而已，其他人想要用加班時(shí)間調(diào)休，獲取喘息之機(jī)，得到的回應(yīng)是沒(méi)有調(diào)休，生產(chǎn)需要。甚至于請(qǐng)假都異常困難，這不禁讓我感覺(jué)我并非一個(gè)企業(yè)員工而是一個(gè)正在勞改的罪大惡極之人，在這里我第一次感覺(jué)到了，上汽通用五菱最大的問(wèn)題，沒(méi)有把員工當(dāng)人看。
13*******22 2023-02-21

我們向公司反映速度很快，相關(guān)人員明面上在積極溝通處理恢復(fù)供電，其實(shí)每次都是第二天早上七點(diǎn)左右恢復(fù)正常，這個(gè)時(shí)間我們大致能猜到是供電局上班把閘又恢復(fù)了而已。本身處在工業(yè)園的我們，附近三公里內(nèi)是幾乎沒(méi)有任何商店的，在限電期間附近的交通燈也滅了，來(lái)來(lái)往往的大貨車隨時(shí)可能要了我們年輕的生命，但是我們反饋的一切，公司只有一句在積極的解決。

很明顯，上汽通用五菱第一次顯露出了它對(duì)員工的敷衍與虛偽，后面則愈演愈烈。

限電問(wèn)題在我們巨大的抗議之下，逐漸得到了解決，隨后我們得到了通知，由于宿舍資源不足，要將中專的阿弟，放入二樓和三樓的宿舍，并責(zé)令我們強(qiáng)制搬到四樓以上，"強(qiáng)制"，我們不是沒(méi)有意見(jiàn)，宿舍的負(fù)責(zé)人以宿舍為公司提供，我們必須服從安排的理由鎮(zhèn)壓了我們的要求，使得我們?cè)诠镜乃奚岣惺懿坏揭稽c(diǎn)的安全感，"不患貧而患不安"，我們對(duì)上汽通用五菱的歸屬感大幅度喪失。

談過(guò)宿舍問(wèn)題后，當(dāng)然主要是工作問(wèn)題，畢竟我們出來(lái)工作都是為了掙錢，不是為了做慈善的。
15*******41 2023-02-21

今天（2021年12月15日）發(fā)放了全公司薪酬改革的第一次工資，對(duì)于不同的群體心情是不同的，此次改革工程師群體的收入表現(xiàn)得最為直觀，達(dá)到了人力資源部承諾的水平，這點(diǎn)讓我對(duì)公司有了很大的改觀，對(duì)于工程師群體，公司信守了承諾。

對(duì)于一線員工而言，心情就非常沉重，從工資結(jié)構(gòu)上來(lái)看，崗位工資降了，績(jī)效工資漲了，但是沒(méi)有恢復(fù)疫情前的水平，以及他們的心理預(yù)期。我可以從工資結(jié)構(gòu)中分析出薪酬科的想法，鼓勵(lì)加班，如果加班多的話，收入確實(shí)是增長(zhǎng)的。但是對(duì)于員工而言，一線員工不喜歡這些復(fù)雜的算法，他們更關(guān)注直觀的東西，這樣看薪酬科做的并不好，可以在不降崗位的基礎(chǔ)上提高績(jī)效，這樣不會(huì)對(duì)一線員工造成如此大的心理沖擊，車間工會(huì)正在與人力資源部溝通，我們等待進(jìn)一步的解決方案。

在薪酬改革后，由于利益出現(xiàn)了分化，不可避免的出現(xiàn)了一些人在背后鼓動(dòng)一線員工將矛頭對(duì)準(zhǔn)了管培生。工程師群體是普遍增長(zhǎng)的，但是如此針對(duì)管培生，不免的有些刻意了，這背后究竟是某些心胸狹隘的人，還是公司的伏筆，我們將逐漸挖出來(lái)。