柳州魚峰區(qū)運(yùn)輸經(jīng)理/主管招聘

一、車輛管理
車輛調(diào)度
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求和運(yùn)輸計(jì)劃，合理安排車輛的使用，確保車輛的高效運(yùn)行。
協(xié)調(diào)各部門之間的用車需求，優(yōu)先滿足緊急任務(wù)和重要客戶的需求。
對車輛的行駛路線進(jìn)行規(guī)劃，選擇最優(yōu)路線，降低運(yùn)輸成本和時(shí)間。
車輛維護(hù)與保養(yǎng)
建立健全車輛維護(hù)保養(yǎng)制度，制定車輛保養(yǎng)計(jì)劃，確保車輛處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
監(jiān)督駕駛員對車輛進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，如檢查機(jī)油、水箱、輪胎、剎車等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。
定期安排車輛進(jìn)行大修、年檢、保險(xiǎn)等工作，確保車輛符合法律法規(guī)的要求。
車輛安全管理
制定并執(zhí)行車輛安全管理制度，加強(qiáng)駕駛員的安全教育和培訓(xùn)，提高駕駛員的安全意識和駕駛技能。
定期檢查車輛的安全設(shè)施，如滅火器、安全帶、剎車燈等，確保車輛的安全性能。
對車輛事故進(jìn)行調(diào)查和處理，分析事故原因，提出改進(jìn)措施，防止類似事故的再次發(fā)生。
二、駕駛員管理
駕駛員招聘與培訓(xùn)
根據(jù)車隊(duì)的發(fā)展需求，制定駕駛員招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)駕駛員的招聘、面試和錄用工作。
對新入職的駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)，包括公司規(guī)章制度、安全知識、駕駛技能等方面的培訓(xùn)，確保駕駛員能夠勝任工作。
定期組織駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高駕駛員的綜合素質(zhì)。
駕駛員考核與激勵
建立駕駛員考核制度，對駕駛員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，包括安全行駛、服務(wù)質(zhì)量、車輛維護(hù)等方面。
根據(jù)考核結(jié)果，對駕駛員進(jìn)行獎勵和懲罰，激勵駕駛員提高工作積極性和責(zé)任心。
關(guān)注駕駛員的工作狀態(tài)和心理狀況，及時(shí)解決駕駛員的問題和困難，提高駕駛員的滿意度。
三、成本控制
燃油管理
制定燃油管理制度，加強(qiáng)對燃油的使用管理，降低燃油消耗。
監(jiān)督駕駛員合理使用燃油，避免浪費(fèi)和違規(guī)操作。
定期對燃油消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出問題并采取措施加以改進(jìn)。
維修費(fèi)用管理
建立維修費(fèi)用管理制度，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用的支出。
對車輛維修進(jìn)行審核和監(jiān)督，確保維修質(zhì)量和費(fèi)用合理。
與維修廠家建立良好的合作關(guān)系，爭取優(yōu)惠的維修價(jià)格和服務(wù)。
其他費(fèi)用管理
對車隊(duì)的其他費(fèi)用，如過路費(fèi)、停車費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等進(jìn)行管理和控制，降低運(yùn)營成本。
定期對費(fèi)用支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出節(jié)約成本的潛力和方法。
四、溝通協(xié)調(diào)
內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)
與公司各部門保持密切溝通，了解業(yè)務(wù)需求，及時(shí)調(diào)整車隊(duì)的運(yùn)營計(jì)劃。
協(xié)調(diào)駕駛員與其他部門之間的關(guān)系，解決工作中的矛盾和問題。
向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車隊(duì)的運(yùn)營情況，提出合理化建議和改進(jìn)措施。
外部溝通協(xié)調(diào)
與交通管理部門、保險(xiǎn)公司、維修廠家等外部單位保持良好的合作關(guān)系，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)。
關(guān)注行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整車隊(duì)的管理策略。
參與行業(yè)協(xié)會和交流活動，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提高車隊(duì)的管理水平。
五、其他工作
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，如臨時(shí)運(yùn)輸任務(wù)、特殊客戶服務(wù)等。
協(xié)助其他部門開展工作，如參與公司的應(yīng)急救援工作、配合市場營銷活動等。
不斷完善車隊(duì)的管理制度和工作流程，提高車隊(duì)的運(yùn)營效率和管理水平。