服裝督導(dǎo)

崗位職責： 1.負責品牌門店的管理工作； 2.每月定期開展店長區(qū)域會議，溝通問題、反饋人員情況和貨品分析； 3.負責專賣店新品上市的前期工作，及店鋪后期貨品執(zhí)行情況； 4.監(jiān)督店鋪促銷活動的執(zhí)行和結(jié)果反饋； 5.負責每個店鋪周業(yè)績指標和年業(yè)績指標的達成； 6.負責各自區(qū)域店鋪開店、撤店、裝修、移店等相關(guān)工作； 7負責專賣店人員流動及考勤管理； 8.負責培訓(xùn)公司管理制度及門店制度，并落實到每個門店； 9.通過巡店、深入了解員工，挖掘有潛力員工并不斷培養(yǎng)，嚴格監(jiān)督店鋪，一切舞弊開勉，合理公正處理日常店鋪事務(wù)，定期給員工進行培訓(xùn)、考核； 10.競品關(guān)注等。 崗位要求： 1、大專以上學(xué)歷，2年以上同崗位工作經(jīng)驗； 2、有鞋服行業(yè)直營終端零售管理經(jīng)驗者優(yōu)先； 3、適應(yīng)不定期出差。

績效獎勵（1000-2000）+區(qū)域提成+接管新店（1000-2000）

一、營銷計劃執(zhí)行監(jiān)督 區(qū)域市場巡查 定期走訪門店或銷售區(qū)域，檢查促銷活動執(zhí)行情況（如陳列、價格、物料投放）。 收集終端市場信息（如競品動態(tài)、消費者反饋），及時調(diào)整策略。 數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析 跟蹤銷售數(shù)據(jù)（如銷量、客單價、轉(zhuǎn)化率），對比目標與實際表現(xiàn)，識別問題并提出改進方案。 分析營銷費用使用效率（如廣告費 ROI、促銷活動投入產(chǎn)出），優(yōu)化資源分配。 二、團隊培訓(xùn)與指導(dǎo) 技能提升 開展營銷技能培訓(xùn)（如銷售話術(shù)、客戶服務(wù)、活動策劃），提升團隊專業(yè)能力。 針對新員工或表現(xiàn)不佳的成員進行一對一輔導(dǎo)，解決實際工作問題。 策略傳達 向一線團隊解讀公司營銷戰(zhàn)略和活動方案，確保理解一致。 指導(dǎo)區(qū)域團隊制定本地化執(zhí)行計劃，平衡總部要求與區(qū)域特性。 三、問題診斷與解決方案 現(xiàn)場問題處理 及時解決門店運營中的突發(fā)問題（如投訴、陳列違規(guī)、活動執(zhí)行偏差）。 協(xié)調(diào)跨部門資源（如物流、售后、市場）支持區(qū)域需求。 流程優(yōu)化 發(fā)現(xiàn)營銷流程中的痛點（如信息傳遞延遲、物料浪費），提出標準化改進建議。 推動數(shù)字化工具應(yīng)用（如 CRM、移動辦公系統(tǒng)），提升執(zhí)行效率。 四、品牌形象維護 監(jiān)督門店形象和服務(wù)質(zhì)量，確保符合品牌標準（如裝修規(guī)范、員工著裝、服務(wù)流程）。 處理負面事件（如客戶投訴、媒體曝光），維護品牌聲譽。 五、績效考核與激勵 設(shè)定團隊和個人 KPI（如銷售目標、客戶滿意度、活動執(zhí)行率），定期評估。 設(shè)計激勵機制（如獎金、榮譽稱號），激發(fā)團隊積極性。 六、跨部門協(xié)作與匯報 內(nèi)部溝通 與市場部協(xié)作優(yōu)化促銷方案，與銷售部協(xié)調(diào)資源分配。 向管理層匯報區(qū)域市場動態(tài)和團隊表現(xiàn)，提供決策建議。 外部對接 與經(jīng)銷商、加盟商溝通，了解需求并提供支持。 收集合作伙伴反饋，改進公司政策。

一、運營流程監(jiān)督與優(yōu)化 流程執(zhí)行檢查 監(jiān)督各部門對公司規(guī)章制度、操作流程的執(zhí)行情況，確保日常運營符合標準化要求（如服務(wù)流程、銷售流程、庫存管理流程等）。 定期巡查一線崗位（如門店、生產(chǎn)線、客服中心等），記錄流程執(zhí)行中的問題（如違規(guī)操作、效率低下環(huán)節(jié)），并及時反饋給相關(guān)部門整改。 流程優(yōu)化推動 收集一線員工及管理層對現(xiàn)有流程的反饋，分析流程中的冗余或缺陷，提出優(yōu)化建議（如簡化審批環(huán)節(jié)、調(diào)整崗位協(xié)作機制）。 協(xié)助制定或修訂運營流程手冊，推動新流程的培訓(xùn)與落地，跟蹤優(yōu)化效果并持續(xù)迭代。 二、人員管理與培訓(xùn) 崗位工作督導(dǎo) 檢查員工在崗狀態(tài)（如考勤、著裝、服務(wù)態(tài)度），確保人員配置合理，避免出現(xiàn)脫崗、串崗等影響運營的情況。 對員工工作績效進行現(xiàn)場評估（如銷售指標完成情況、服務(wù)質(zhì)量評分），針對薄弱環(huán)節(jié)提供指導(dǎo)或預(yù)警。 培訓(xùn)與能力提升 識別員工技能短板，配合人力資源部門制定培訓(xùn)計劃（如產(chǎn)品知識、服務(wù)規(guī)范、設(shè)備操作等）。 組織或參與現(xiàn)場培訓(xùn)、模擬演練，檢驗培訓(xùn)效果，確保員工能力滿足崗位要求。 三、質(zhì)量與風險控制 服務(wù) / 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控 抽查服務(wù)案例或產(chǎn)品質(zhì)量（如客戶投訴處理效率、商品合格率），建立質(zhì)量評估標準和反饋機制。 對不合格項進行追蹤，督促責任部門分析原因并整改，避免問題重復(fù)發(fā)生。 風險隱患排查 檢查運營環(huán)節(jié)中的安全風險（如設(shè)備故障、消防安全、數(shù)據(jù)安全），及時發(fā)現(xiàn)并上報潛在隱患。 監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況（如突發(fā)客流高峰、投訴危機），確保團隊具備快速響應(yīng)能力。 四、數(shù)據(jù)與目標管理 運營數(shù)據(jù)跟蹤 收集分析關(guān)鍵運營指標（如銷售額、客流量、庫存周轉(zhuǎn)率、客戶滿意度等），制作日報 / 周報 / 月報，對比目標值評估運營效果。 識別數(shù)據(jù)異常波動（如業(yè)績下滑、客訴激增），聯(lián)動相關(guān)部門追溯原因并制定改進措施。 目標分解與跟進 協(xié)助上級將公司整體目標拆解到部門或崗位，明確階段性任務(wù)（如季度銷售目標、服務(wù)提升目標）。 定期跟進目標完成進度，對滯后部門或個人進行預(yù)警和輔導(dǎo)，確保整體運營目標達成。 五、溝通協(xié)調(diào)與問題解決 跨部門協(xié)作 對接業(yè)務(wù)、行政、財務(wù)等部門，協(xié)調(diào)解決運營中的資源沖突（如物資調(diào)配、人員支援、流程對接問題）。 充當一線團隊與管理層的橋梁，及時傳遞基層需求和管理層決策，促進信息流通順暢。 突發(fā)問題處理 現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理運營中的突發(fā)事件（如客戶重大投訴、設(shè)備故障導(dǎo)致的業(yè)務(wù)中斷），降低對正常運營的影響。 記錄典型問題及處理經(jīng)驗，形成案例庫，供團隊參考學(xué)習。 六、其他職責 合規(guī)性管理 確保運營活動符合法律法規(guī)及行業(yè)標準（如食品安全法規(guī)、消費者權(quán)益保護法），定期進行合規(guī)性自查。 報告與總結(jié) 定期向管理層匯報運營督導(dǎo)情況，提出系統(tǒng)性改進建議（如管理制度優(yōu)化、團隊建設(shè)方向）。 整理督導(dǎo)工作中的典型案例和最佳實踐，在公司內(nèi)部推廣分享。

1、具備5以上的鞋服零售管理經(jīng)驗. 2、負責管轄區(qū)域店鋪全面工作. 3、具備一定的培訓(xùn)、帶教能力. 4、因工作需要可靈活出差. 5、熟悉基礎(chǔ)電腦操作.

督導(dǎo)崗位職責： 1、監(jiān)督、完成區(qū)域店鋪的銷售任務(wù)。 2、定期巡店（需提前制定出巡店計劃），及時發(fā)現(xiàn)問題（如導(dǎo)購素質(zhì)、店長的管理水平、店鋪形象、陳列、終端對公司各項政策執(zhí)行情況等），在權(quán)利范圍內(nèi)的及時解決，權(quán)利范圍外的及時上報。 3、現(xiàn)場指導(dǎo)終端的銷售工作，上傳下達各項信息。 4、定期學(xué)習整理最新產(chǎn)品信息并對終端進行傳遞培訓(xùn)。 5、定期收集整理并向上報告終端產(chǎn)品信息（包含新品、競品）。 6、定期對終端存貨狀況進行分析并提出調(diào)整建議。 7、對重點店鋪進行重點跟蹤管理。

工作內(nèi)容:協(xié)助上級管理區(qū)域店面及店面管理，新店開業(yè)籌備工作，出差等 跟進自營店的開業(yè)籌備、培訓(xùn)、日常營業(yè)、監(jiān)督指導(dǎo)、培訓(xùn)提升等店鋪的全程營運工作； 進行定期的巡店督導(dǎo)工作； 每日每周跟進自營店的銷售情況，分析后臺提供合理性建議提升銷售業(yè)績和控制庫存； 薪資架構(gòu)：試用期底薪3500+轉(zhuǎn)正之后4300+駐店銷售提成百分之三+出差補貼60-100一天+月休四天+升職，平均到手6000-8000高薪誠聘等你來 職位要求：能出差，只要有銷售經(jīng)驗都可以培訓(xùn)。 尋找發(fā)光的你，來吧！我們要的就是你

崗位職責: 1、根據(jù)欽州直聯(lián)營區(qū)域的年度銷售計劃，指導(dǎo)分解各店鋪及人員銷售目標，提供運營策略及方法，促進區(qū)域年度銷售計劃達成； 2、跟進欽州喬丹大貨門店日常事務(wù)，提升門店日常管理效能（運營事務(wù)：陳列管理、賣場、銷售服務(wù)、庫房及盤點管理；人員事務(wù)：儀容儀表、人員溝通、人員排班、人員考勤等；賬務(wù)事務(wù)、貨品調(diào)撥等）； 3、跟進門店銷售進度，制定運營方案和下一周運營計劃并執(zhí)行，每月進行銷售分析； 4、規(guī)劃區(qū)域門店特賣組織與管理、開閉店相關(guān)事務(wù)的跟進及協(xié)調(diào)； 5、店鋪激勵及促銷活動方案建議與效果追蹤； 6、定期制作銷售報表、工作總結(jié)與計劃等，提交部門經(jīng)理； 7、定期巡店，跟進店鋪實際情況，并關(guān)注競品銷售與促銷活動等情況，不定期進行對比分析，適時制定提高品牌在當?shù)厥袌龈偁幜Φ姆桨福?8、完成上級交辦的其他事項。 任職要求： 1、熱愛零售，熟悉零售店鋪運營管理，常駐欽州，能適應(yīng)出差； 2、具備市場營銷相關(guān)知識，熟悉店鋪經(jīng)營關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標管理； 3、熟悉店鋪人員管理和激勵。 4、具備營運、陳列、銷售、數(shù)據(jù)分析、人員管理等方面技能和能力； 5、掌握終端運營診斷方法和技能，能對店鋪經(jīng)營進行分析，能制定有效的解決方案。 6、具備良好的溝通和協(xié)調(diào)、落地執(zhí)行能力。

崗位職責: 1、根據(jù)加盟客戶的年度銷售計劃，指導(dǎo)分解各店鋪及人員銷售目標，提供運營策略及方法，促進客戶年度銷售計劃達成； 2、跟進加盟客戶門店日常事務(wù)，提升門店日常管理效能（運營事務(wù)：陳列管理、賣場、銷售服務(wù)、庫房及盤點管理；人員事務(wù)：儀容儀表、人員溝通、人員排班、人員考勤等；賬務(wù)事務(wù)、貨品調(diào)撥等）； 3、跟進加盟客戶銷售進度，并給出運營調(diào)整建議，協(xié)助客戶運營同事制定下一周運營計劃并執(zhí)行，每月提供銷售分析給到加盟商；同時日常協(xié)助加盟商提高數(shù)據(jù)錄入的準確性； 4、規(guī)劃區(qū)域加盟客戶特賣組織與管理、開閉店相關(guān)事務(wù)的跟進及協(xié)調(diào)； 5、店鋪激勵及促銷活動方案建議與效果追蹤； 6、定期制作銷售報表、工作總結(jié)與計劃等，提交部門經(jīng)理； 7、定期巡店，了解加盟客戶店鋪實際情況，并關(guān)注競品銷售與促銷活動等情況，不定期進行對比分析，適時制定提高品牌在當?shù)厥袌龈偁幜Φ姆桨福?8、完成上級交辦的其他事項。 任職要求： 1、熱愛零售，熟悉零售店鋪運營管理，能適應(yīng)出差； 2、具備市場營銷相關(guān)知識，熟悉店鋪經(jīng)營關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標管理； 3、熟悉店鋪人員管理和激勵。 4、具備營運、陳列、銷售、數(shù)據(jù)分析、人員管理等方面技能和能力； 5、掌握終端運營診斷方法和技能，能對店鋪經(jīng)營進行分析，能制定有效的解決方案。 6、具備良好的溝通和協(xié)調(diào)、落地執(zhí)行能力。

儲備鞋服零售督導(dǎo) 崗位職責： - 店鋪運營：參與店鋪銷售活動，在銷售高峰期協(xié)助員工接待顧客，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解答顧客疑問，促進銷售成交，提升顧客滿意度和忠誠度。監(jiān)督店鋪日常運營，確保銷售目標達成。 - 員工管理：負責員工培訓(xùn)、排班及績效考核。 - 庫存管理：監(jiān)控庫存，確保貨品充足、陳列合理。 - 客戶服務(wù)：處理客戶投訴，提升購物體驗。 - 數(shù)據(jù)分析：分析店鋪銷售數(shù)據(jù)，協(xié)助督導(dǎo)找出銷售業(yè)績波動原因，制定針對性的改進措施，如優(yōu)化商品陳列、調(diào)整促銷策略等，助力店鋪業(yè)績提升。 - 市場調(diào)研：收集市場信息，調(diào)整銷售策略。 任職要求： - 經(jīng)驗：1-3年鞋服行業(yè)店長經(jīng)驗。 - 管理經(jīng)驗：具備團隊管理或店鋪管理經(jīng)驗。