南寧移動(dòng)端研發(fā)負(fù)責(zé)人招聘

該崗位需統(tǒng)籌集團(tuán)及子公司財(cái)務(wù)與稅務(wù)工作，具體職責(zé)如下：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理
1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定：編制3-5年財(cái)務(wù)規(guī)劃，設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，建立動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)模型跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行^
2. 全面預(yù)算控制：組織年度/季度預(yù)算編制，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行偏差，提出調(diào)整方案（如項(xiàng)目需編制工程結(jié)算專項(xiàng)預(yù)算）
3. 經(jīng)營(yíng)分析決策：運(yùn)用杜邦分析法拆解ROE驅(qū)動(dòng)因素，定期輸出財(cái)務(wù)健康度報(bào)告（含20+項(xiàng)業(yè)財(cái)融合指標(biāo)）
二、稅務(wù)價(jià)值創(chuàng)造
1. 稅務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)：優(yōu)化集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)、利潤(rùn)分配路徑，應(yīng)用區(qū)域性稅收優(yōu)惠政策組合（如海南自貿(mào)港政策）
2. 稅務(wù)合規(guī)管理：主導(dǎo)增值稅留抵退稅、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等專項(xiàng)申報(bào)，建立轉(zhuǎn)讓定價(jià)文檔體系
3. 風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制：設(shè)置四道稅務(wù)防線（業(yè)務(wù)端自查→專業(yè)審計(jì)→稽查應(yīng)對(duì)→爭(zhēng)議解決），實(shí)時(shí)監(jiān)控全稅種風(fēng)險(xiǎn)
三、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控
1. 合并報(bào)表管理：主導(dǎo)母子公司合并抵消處理，編制合并現(xiàn)金流量表及附注披露
2. 資金統(tǒng)籌調(diào)度：建立跨境雙向資金池，設(shè)計(jì)外匯風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖策略（如NDF遠(yuǎn)期結(jié)售匯）
3. 分級(jí)管控實(shí)施：按戰(zhàn)略型/運(yùn)營(yíng)型/合規(guī)型分類管理子公司，制定差異化的審批權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)
四、核算與合規(guī)監(jiān)督
1. 核算體系搭建：統(tǒng)一集團(tuán)會(huì)計(jì)政策（如收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)、資產(chǎn)折舊方法），規(guī)范關(guān)聯(lián)交易定價(jià)機(jī)制
2. 資產(chǎn)保全管理：每季度組織存貨/固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，編制資產(chǎn)減值測(cè)試報(bào)告（房地產(chǎn)項(xiàng)目需專項(xiàng)評(píng)估存貨跌價(jià)）
3. 內(nèi)控體系優(yōu)化：植入大數(shù)據(jù)反舞弊模塊（如設(shè)置三單匹配異常預(yù)警閾值）
五、團(tuán)隊(duì)與協(xié)同管理
1. 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：制定財(cái)務(wù)BP派駐方案，建立子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人垂直考核機(jī)制
2. 跨部門(mén)協(xié)同：參與重大合同評(píng)審（重點(diǎn)關(guān)注付款條款稅務(wù)影響），主導(dǎo)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)實(shí)施
3. 外部關(guān)系維護(hù)：對(duì)接稅務(wù)機(jī)關(guān)專項(xiàng)稽查應(yīng)對(duì)，協(xié)調(diào)銀行獲取優(yōu)惠授信額度
關(guān)鍵考核指標(biāo)：
- 資本成本壓降率（目標(biāo)≤WACC基準(zhǔn)線0.5%）
- 稅務(wù)成本率（實(shí)際稅負(fù)與法定稅負(fù)差額控制在±1.5%）
- 合并報(bào)表差錯(cuò)率（要求≤0.1%）
該崗位需具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師+稅務(wù)師雙資格，熟悉IFRS與CAS雙準(zhǔn)則，有跨境重組項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。