企管總監(jiān)

職位描述

主要職責：
1.出資企業(yè)股東代表職能
（1）負責制定、修改所出資企業(yè)章程，規(guī)范完善公司法人治理結(jié)構(gòu)制度，建立健全股東意見表達機制；
（2）按照管理權(quán)限，負責出資企業(yè)治理機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)、管理監(jiān)督，提出有關(guān)董事、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)委派人選建議，建立董事監(jiān)事選任、評價、問責制度，做好相關(guān)考核評價工作；
（3）根據(jù)授權(quán)作為公司委派的股東代表參加出資企業(yè)股東會并發(fā)表意見，組織審議董事會、監(jiān)事會報告，指導(dǎo)督促出資企業(yè)落實股東會決議；
（4）負責統(tǒng)籌控股出資企業(yè)品牌宣傳、企業(yè)文化和黨團建設(shè)，指導(dǎo)監(jiān)督出資企業(yè)的企業(yè)品牌建設(shè)、對外宣傳和新聞媒體聯(lián)絡(luò)工作，指導(dǎo)推進出資黨團和工會組織的建設(shè)、企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作。
2.出資企業(yè)治理機構(gòu)運行指導(dǎo)職能
（1）負責指導(dǎo)出資企業(yè)董事會、監(jiān)事會規(guī)范運行；
（2）負責出資企業(yè)外部董事、執(zhí)行董事和監(jiān)事的工作聯(lián)系；
（3）負責承擔董事會、監(jiān)事會日常事務(wù)工作。
3.出資企業(yè)業(yè)績考核與高管人員薪酬管理職能
（1）負責擬訂出資企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核制度，承擔年度和任期考核工作，并依據(jù)提出相關(guān)高管人員薪酬及獎懲建議；
（2）推進出資企業(yè)中長期激勵、股權(quán)激勵計劃；
（3）負責出資企業(yè)負責人履職待遇與業(yè)務(wù)支出制度建設(shè)并實施監(jiān)督管理。
4.出資企業(yè)財務(wù)審計監(jiān)督職能
（1）負責審核出資企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算決算方案、財務(wù)狀況和重大財務(wù)信息的披露；
（2）負責定期統(tǒng)計分析出資企業(yè)的資產(chǎn)運營質(zhì)量，評價企業(yè)經(jīng)營績效；
（3）負責出資人外部審計，組織對出資企業(yè)的年度會計報表審計和其他專項審計。
5.增值服務(wù)職能
（1）負責指導(dǎo)委托企業(yè)（包括出資企業(yè)、投資項目公司和其他企業(yè)）規(guī)范完善法人治理結(jié)構(gòu)制度，建立健全股東意見表達機制，規(guī)范董事會、監(jiān)事會的運行；
（2）負責指導(dǎo)委托企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，提出優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的政策建議。 

公司簡介

???????利海商業(yè)保理有限公司（?LH?Commercial?Factoring?Co.,?Ltd.）是一家具有保理資質(zhì)的專業(yè)化保理公司，公司于2012年7月經(jīng)商務(wù)部及天津市人民政府批準，在天津市工商行政管理局依法注冊成立，注冊資金為5000萬人民幣，現(xiàn)為中國服務(wù)貿(mào)易協(xié)會商業(yè)保理專業(yè)委員會常務(wù)委員單位。???????公司立足于北部灣經(jīng)濟區(qū)，重點圍繞核心企業(yè)開展供應(yīng)鏈服務(wù)。依托股東與平臺的資源，分別與興業(yè)銀行南寧分行、廣西北部灣銀行開展了綜合性金融服務(wù)業(yè)務(wù)，以銀行信用+擔保+保理的方式，立足于企業(yè)應(yīng)收賬款良性管理與盤活，合作開發(fā)了廣西電網(wǎng)物資供應(yīng)商與工程承建商的綜合性金融業(yè)務(wù)，產(chǎn)品有1+N興桂通保理、電網(wǎng)供應(yīng)商應(yīng)收賬款管理、電網(wǎng)票據(jù)池、訂單貸、預(yù)付款保函、履約保函等，較好地為廣西電網(wǎng)供應(yīng)商及用電企業(yè)解決了運營資金的補充和資金周轉(zhuǎn)率提高的問題，實現(xiàn)了銀行、企業(yè)、保理公司合作的三贏。???????經(jīng)營理念：利海保理一直以“搭建平臺、增值市場、共同成長，互惠共贏”為指導(dǎo)思想，創(chuàng)新實踐，在具體工作中積累了豐富的客戶服務(wù)經(jīng)驗。事實表明，保理業(yè)務(wù)能對客戶自身潛力的深度挖掘，協(xié)助企業(yè)原有業(yè)務(wù)模式的改良，提升企業(yè)自有資金流動性，增加現(xiàn)金流，有效緩解企業(yè)資金壓力，降低企業(yè)資金成本，提升企業(yè)風險控制水平、利于合作各方共同做強做大事業(yè)，是破解供應(yīng)鏈上下游融資難的一把金鑰匙。