社群運營

職位描述

1、負(fù)責(zé)管理安排社群日常工作，包括但不限于群規(guī)制定、資訊發(fā)送、買家群問題處理、兼職群管工作監(jiān)督管理；

2、負(fù)責(zé)組織策劃群活動，通過活動維護群內(nèi)活躍會員；

3、負(fù)責(zé)定期進行群培訓(xùn)，通過社群培訓(xùn)引導(dǎo)用戶合理搶單、激勵買家推廣賺錢、教會買家售前售后最佳處理方式；

4、負(fù)責(zé)跟進社群日常群推品/消息公告轉(zhuǎn)發(fā)工作；

5、負(fù)責(zé)微信個人號粉絲維護，朋友圈打造；

6、整理反饋群內(nèi)問題，提出處理建議；

7、協(xié)助上級完成臨時性工作； 

公司簡介

廣西鴻房匯公司簡介

      廣西鴻房匯房地產(chǎn)營銷策劃有限公司（以下簡稱：鴻房匯）成立于2018年6月12日，是一家專業(yè)的房地產(chǎn)代理營銷策劃公司，公司以新媒體搜狐焦點為媒體背景，與廣西房享匯房地產(chǎn)有限公司（搜狐焦點南寧站）、廣西搜溢網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（搜狐焦點柳州站）形成公司三大業(yè)務(wù)板塊，輻射廣西南寧、柳州、桂林等地。公司在一年中成功銷售了君華小鎮(zhèn)、龍光玖譽府、云星錢隆首府、聯(lián)發(fā)西棠春曉、聯(lián)發(fā)濱江壹號、碧桂園帕克諾亞、陽光城麗景灣等總代項目，未來將以以更加專業(yè)、專注的姿態(tài)去開發(fā)市場，公司擁有卓越的房地產(chǎn)營銷策劃導(dǎo)師及培訓(xùn)講師，建立了一支專業(yè)化、規(guī)?；姆康禺a(chǎn)營銷團隊，經(jīng)過一年的發(fā)展，員工從6人變成現(xiàn)在120人的龐大團隊。并以“能者上、庸者下、劣者汰”的人才觀為理念，通過不斷積累及整合的市場資源，在短短一年之內(nèi)異軍突起，成為業(yè)內(nèi)一匹黑馬，管理及銷售理念爭相被同行效仿。今后公司將以極具競爭性和創(chuàng)新精神的高技能解決方案，與合作伙伴開拓更大的市場，挖掘潛在商機，共同發(fā)展壯大為基層人員提供發(fā)展的平臺。

      公司積極融入廣西各市的房地產(chǎn)代理、營銷及策劃，以正規(guī)化和科學(xué)化管理制度、高效團結(jié)的營銷隊伍和客服隊伍，傾力打造專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的廣西區(qū)房地產(chǎn)營銷經(jīng)營品牌機構(gòu)，公司在業(yè)界擁有豐富的資源和廣泛的合作關(guān)系。

      公司根據(jù)具體商品住宅，商品公寓，商業(yè)地產(chǎn)項目，度身打造適合特定項目的營銷管理模式，形成項目獨特的核心競爭力，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的動力。

      企業(yè)宗旨：打造廣西地產(chǎn)銷售代理第一品牌  廣西鴻房匯房地產(chǎn)營銷策劃有限公司致力于為廣西區(qū)各級資質(zhì)開發(fā)商提供一流的營銷方案和代理銷售。為全國各省各市投資客提供一流的產(chǎn)品信息及售后服務(wù)，顧客的滿意是鴻房匯人的終極目標(biāo)。 鴻房匯人始終在為打造廣西區(qū)房地產(chǎn)營銷策劃第一品牌而不懈努力著。

      企業(yè)經(jīng)營理念：以人為本、以誠立業(yè)   我們有理由相信:在全體鴻房匯人長期不懈的努力下,在順利實施產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,鴻房匯有望發(fā)展成為廣西區(qū)房產(chǎn)業(yè)極具影響力的大型企業(yè)集團。

     企業(yè)價值觀：誠信為先  服務(wù)為全   用誠信創(chuàng)立事業(yè)，服務(wù)高效、管理至上是企業(yè)的目標(biāo)，鴻房匯人將以誠信為企業(yè)的立信之本，服務(wù)廣大購房者。

     企業(yè)愿景：鴻圖之志、房溢人聚、匯才共榮   鴻為企業(yè)偉大的鴻雁，房為家庭的歸宿，匯為人才匯集之意。

     企業(yè)使命：致力為客戶、公司、個人創(chuàng)造價值

     員工是企業(yè)的最大財富，努力實現(xiàn)員工的安全和富裕，使員工與企業(yè)共同成長。

     客戶：客戶是公司的衣食父母，創(chuàng)造客戶滿意是企業(yè)永恒的追求，公司以高品質(zhì)公共服務(wù)贏得客戶信賴與忠誠。

     股東：股東是公司事業(yè)的動力源泉，公司努力降低投資風(fēng)險，不斷拓展增值空間，實現(xiàn)合理收益，確保股東利益的長期化和最大化，謀求雙贏與價值共享。

    企業(yè)人才觀：能者上、庸者下、劣者汰

    堅持“能者上”：就是要及時將那些忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)，想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀員工合理使用起來。

    堅持“庸者下”：就是要把不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的管理者進行調(diào)整，讓位于有能力之人。

    堅持“劣者汰”：就是要加大各級管理者問責(zé)力度，杜絕“慵懶散慢浮”“在其位不謀其職”的不良現(xiàn)象發(fā)生，增強優(yōu)勝劣汰意識，讓員工從提高效率，從而獲得更大收獲。