陽(yáng)朔需求分析招聘

1.根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)和指標(biāo)，開(kāi)展和實(shí)施酒店日常銷(xiāo)售工作；
2.與集團(tuán)進(jìn)行對(duì)接，按照集團(tuán)要求及標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展銷(xiāo)售工作；
3.建立客戶(hù)溝通渠道，監(jiān)督、檢查銷(xiāo)售人員對(duì)客戶(hù)的定期訪問(wèn)情況，了解客戶(hù)要求；
4.協(xié)助總經(jīng)理制定酒店銷(xiāo)售計(jì)劃和客戶(hù)維護(hù)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；
5.與各銷(xiāo)售渠道的銷(xiāo)售商溝通，及時(shí)處理合作中的各類(lèi)問(wèn)題，及時(shí)處理客戶(hù)投訴，提高客戶(hù)滿意度，建立長(zhǎng)期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域合作關(guān)系；
6.制定考核目標(biāo)，定期評(píng)估結(jié)績(jī)效，幫助下屬員工提高工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和合作精神
7.根據(jù)不同的協(xié)議公司需求，制定所需的協(xié)議合同文本
8.全面負(fù)責(zé)協(xié)議單位應(yīng)收賬款的核對(duì)和催繳工作；
9.全面掌握酒店銷(xiāo)售政策和制度，按要求執(zhí)行；
10.定期與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，就酒店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析客戶(hù)畫(huà)像，為銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)等決策的制定提供支持；
11.不斷開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道，做到銷(xiāo)售渠道的多元化；
12.隨時(shí)掌握酒店每日的房態(tài)狀況，合理進(jìn)行流量控制，做到收益最大化；
13.制定特有產(chǎn)品，組織旅行社的聯(lián)合銷(xiāo)售工作；
14.協(xié)助總經(jīng)理對(duì)前臺(tái)員工進(jìn)行酒店銷(xiāo)售政策、指標(biāo)、技巧等指導(dǎo)和培訓(xùn)；
15.有高端酒店新媒體銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

（一）資金管理
現(xiàn)金與銀行收付
負(fù)責(zé)酒店日?，F(xiàn)金、銀行存款的收支業(yè)務(wù)，如收取客房押金、支付供應(yīng)商款項(xiàng)、處理員工報(bào)銷(xiāo)等，確保資金收付準(zhǔn)確無(wú)誤，并及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。
每日盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，保證賬實(shí)相符，編制現(xiàn)金日?qǐng)?bào)表，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)賬目。
辦理銀行轉(zhuǎn)賬、匯款、支票開(kāi)具等業(yè)務(wù)，跟進(jìn)銀行賬戶(hù)余額，避免出現(xiàn)透支或資金閑置情況。
票據(jù)管理
妥善保管現(xiàn)金、支票、匯票等各類(lèi)票據(jù)，登記票據(jù)使用臺(tái)賬，確保票據(jù)安全與合規(guī)使用。
審核報(bào)銷(xiāo)憑證、發(fā)票等原始單據(jù)的真實(shí)性、合法性，對(duì)不符合財(cái)務(wù)制度的票據(jù)予以退回或拒絕支付。
（二）賬目與報(bào)表
賬務(wù)登記與核對(duì)
及時(shí)錄入出納系統(tǒng)數(shù)據(jù)，編制資金收支憑證，協(xié)助會(huì)計(jì)完成總賬與明細(xì)賬的核對(duì)工作。
定期與供應(yīng)商、客戶(hù)核對(duì)往來(lái)款項(xiàng)，清理未達(dá)賬項(xiàng)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確反映酒店資金狀況。
報(bào)表編制
按月編制出納報(bào)表（如資金流量表、銀行余額調(diào)節(jié)表等），為酒店管理層提供資金運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)支持。
（三）其他財(cái)務(wù)工作
配合財(cái)務(wù)審計(jì)、稅務(wù)檢查等工作，提供相關(guān)資金往來(lái)憑證和數(shù)據(jù)。
遵守酒店財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)，防范資金管理風(fēng)險(xiǎn)，如現(xiàn)金盜竊、支付錯(cuò)誤等。
（四）采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行
需求收集與計(jì)劃制定
根據(jù)酒店各部門(mén)（如客房部、餐飲部、后勤部等）的物資需求，編制采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)算及交付時(shí)間。
結(jié)合庫(kù)存情況（如最低庫(kù)存量、保質(zhì)期等），合理安排采購(gòu)頻次，避免物資積壓或短缺。
供應(yīng)商管理與采購(gòu)實(shí)施
開(kāi)發(fā)、篩選及評(píng)估供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，定期與供應(yīng)商溝通價(jià)格、質(zhì)量及交貨期等事宜，確保采購(gòu)成本合理、物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
通過(guò)詢(xún)價(jià)、比價(jià)、招標(biāo)等方式獲取最優(yōu)采購(gòu)價(jià)格，簽訂采購(gòu)合同，跟進(jìn)訂單執(zhí)行進(jìn)度，確保物資按時(shí)、按質(zhì)、按量交付。
（五）物資驗(yàn)收與入庫(kù)
協(xié)同倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等是否與訂單一致，對(duì)不合格物資及時(shí)辦理退換貨手續(xù)。
協(xié)助辦理物資入庫(kù)登記，更新庫(kù)存臺(tái)賬，確保賬實(shí)相符。
（六）采購(gòu)賬務(wù)與成本控制
采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)與付款
整理采購(gòu)發(fā)票、訂單、驗(yàn)收單等原始憑證，按財(cái)務(wù)流程辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，及時(shí)與出納崗位對(duì)接付款事宜（如申請(qǐng)銀行轉(zhuǎn)賬、開(kāi)具支票等）。
核對(duì)采購(gòu)款項(xiàng)，避免重復(fù)支付或超付，定期與供應(yīng)商對(duì)賬，清理應(yīng)付賬款。
成本優(yōu)化
分析采購(gòu)成本數(shù)據(jù)，尋找降低采購(gòu)成本的途徑（如批量采購(gòu)、與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格折扣等），并向管理層提出成本控制建議。
（七））、其他綜合職責(zé)
庫(kù)存管理協(xié)助
定期參與庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，對(duì)滯銷(xiāo)或過(guò)期物資及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，協(xié)助制定處理方案（如促銷(xiāo)、報(bào)廢等）。
信息記錄與匯報(bào)
建立采購(gòu)檔案和出納臺(tái)賬，妥善保存相關(guān)單據(jù)和文件，定期向財(cái)務(wù)主管或部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)資金使用情況和采購(gòu)工作進(jìn)展。
跨部門(mén)協(xié)作
與酒店各部門(mén)保持溝通，了解物資使用需求變化，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)與資金支付過(guò)程中的問(wèn)題（如緊急采購(gòu)、預(yù)算調(diào)整等）。