鐘山pmc生產(chǎn)計(jì)劃招聘

1、主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。
2、對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力
設(shè)計(jì)方案。
3、統(tǒng)籌安排整體部門(mén)事宜，建立部門(mén)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門(mén)任務(wù)。
4、審訂和修改 PMC 部工作規(guī)范和管理制度。
5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC 生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催。MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通
訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制。貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完
善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)。成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

?生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行?：
根據(jù)銷(xiāo)售訂單、預(yù)測(cè)需求及公司產(chǎn)能，制定合理可行的生產(chǎn)計(jì)劃。
協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門(mén)，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)、按量完成。
?物料需求計(jì)劃?：
分析BOM（Bill of Materials），計(jì)算生產(chǎn)所需物料的種類(lèi)、數(shù)量及時(shí)間。
制定物料采購(gòu)計(jì)劃，與采購(gòu)部門(mén)溝通，確保物料按時(shí)到位。
?庫(kù)存管理?：
監(jiān)控庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓或缺料情況發(fā)生。
實(shí)施庫(kù)存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化策略，提高庫(kù)存管理水平。
?生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與控制?：
實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)異常進(jìn)行快速響應(yīng)和處理。
調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。
?跨部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通?：
作為生產(chǎn)與供應(yīng)鏈之間的橋梁，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)的工作。
定期組織會(huì)議，分享生產(chǎn)進(jìn)度、物料狀況等信息，促進(jìn)部門(mén)間合作。
?數(shù)據(jù)分析與報(bào)告?：
收集、分析生產(chǎn)及物料數(shù)據(jù)，為管理層提供決策支持。
編制生產(chǎn)報(bào)告，總結(jié)生產(chǎn)效率、成本控制等方面的情況。