鐘山生產(chǎn)計劃pmc招聘

1、主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2、對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力
設(shè)計方案。
3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4、審訂和修改 PMC 部工作規(guī)范和管理制度。
5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC 生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催。MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通
訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補的控制。貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完
善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)。成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

?生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行?：
根據(jù)銷售訂單、預(yù)測需求及公司產(chǎn)能，制定合理可行的生產(chǎn)計劃。
協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門，確保生產(chǎn)計劃按時、按量完成。
?物料需求計劃?：
分析BOM（Bill of Materials），計算生產(chǎn)所需物料的種類、數(shù)量及時間。
制定物料采購計劃，與采購部門溝通，確保物料按時到位。
?庫存管理?：
監(jiān)控庫存水平，避免庫存積壓或缺料情況發(fā)生。
實施庫存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化策略，提高庫存管理水平。
?生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與控制?：
實時跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，對生產(chǎn)異常進(jìn)行快速響應(yīng)和處理。
調(diào)整生產(chǎn)計劃以應(yīng)對突發(fā)情況，確保生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。
?跨部門協(xié)調(diào)與溝通?：
作為生產(chǎn)與供應(yīng)鏈之間的橋梁，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、倉庫等部門的工作。
定期組織會議，分享生產(chǎn)進(jìn)度、物料狀況等信息，促進(jìn)部門間合作。
?數(shù)據(jù)分析與報告?：
收集、分析生產(chǎn)及物料數(shù)據(jù)，為管理層提供決策支持。
編制生產(chǎn)報告，總結(jié)生產(chǎn)效率、成本控制等方面的情況。