柳州產(chǎn)品工程師就業(yè)前景怎么樣 產(chǎn)品工程師好做嗎

產(chǎn)品工程師叫PE，一般屬于技術(shù)部范疇 負責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)支持，特別是新品開發(fā)時一般都是產(chǎn)品工程師牽頭，產(chǎn)品工程師的主要任務(wù)，就是讓流程順滑流暢，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個齒輪緊緊相扣，使產(chǎn)品可以按照時間表上市，甚至縮短設(shè)計到量產(chǎn)的時間，爭取更多市場。產(chǎn)品工程師分產(chǎn)品制程導(dǎo)入工程師PE和硬件工程師EE,制程工程師PE主要負責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入，使得達到新產(chǎn)品MP量產(chǎn)化，而硬件工程師EE負責(zé)新產(chǎn)品項目硬件設(shè)計，以及新產(chǎn)品的EVT,BVT.PVT的試產(chǎn)，而外資企業(yè)所謂產(chǎn)品工程師是新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的某一項目負責(zé)人。那么我們一起來看看柳州產(chǎn)品工程師就業(yè)前景怎么樣吧。

柳州產(chǎn)品工程師就業(yè)前景怎么樣

做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計師職業(yè)規(guī)劃分為2個方向。

一個是技術(shù)方面的。技術(shù)方向：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計師助理-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計師-高級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計師-設(shè)計總監(jiān)-總工程師。

二個是走向管理。管理方向：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計師助理-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計師-項目經(jīng)理-部門經(jīng)理-總經(jīng)理。

2個側(cè)重點不同。但是產(chǎn)品就結(jié)構(gòu)設(shè)計的方向就是這樣的，主要在設(shè)計札記網(wǎng)設(shè)計雜文和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計版塊。

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計師助理：

所謂助理，就是打雜，不要抱怨，因為這個是必經(jīng)之路，沒有學(xué)過結(jié)構(gòu)設(shè)計不要緊，關(guān)鍵是能沉下心。這個時候會叫你組裝機器，會叫你領(lǐng)物料。會叫你做測試，會叫你做這做那。這個階段其實就2個字，思考。思考這個在產(chǎn)品設(shè)計中的作用，思考為什么。比如組裝機器，就要思考這個零件為什么要這樣裝，不能那樣裝。這個順序，這個安裝方向，這個安裝力度，這個螺釘裝在什么地方，裝在這里是什么目的。比如叫你領(lǐng)物料，有人會認為這個是跑腿。換位思考，這個是你熟悉你產(chǎn)品的方法，比如bom請到里的描述，為什么這樣描述，在倉庫的分類。還有一個就是認人。有的時候大公司去領(lǐng)個螺釘什么小件都要寫領(lǐng)料單，不覺得影響工作效率嗎？如果你認識，這個認識不光是認識，要成為“朋友”。偶爾看見別人在抽煙區(qū)或者在外面，不抽煙也準備一包煙，20元還來的是時間，時間也是錢，換來的是便利。這個不是違反公司規(guī)定，而是公司又公司的流程，是不能改的，難道為一個螺釘還更改個流程備注？所以有的時候不要死腦筋。更關(guān)鍵的是測試，測試是產(chǎn)品的性能，是產(chǎn)品的安全。這個是產(chǎn)品的核心，一個產(chǎn)品測試出了問題，都會記錄下來。在做測試的，可以跟測試工程師閑扯，聊家常，更關(guān)鍵的是導(dǎo)入到你想要知道的東西上面。比如產(chǎn)品為什么要做這些測試。這個比較第一級，如果你還想繼續(xù)努力。可以了解產(chǎn)品的安規(guī)標準，這個每個實驗室都有。這些知識知道是產(chǎn)品安規(guī)是什么。一般來說產(chǎn)品都會整改，這個整改的過程就是你的經(jīng)驗了。這個從發(fā)現(xiàn)問題-提出問題-解決問題。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計師是怎么去解決的，是從設(shè)計上解決，還是從測試方法解決，還是從工藝上解決，還是從其他的等等。這個助理好聽點就是助理工程師，不好聽就是打雜。打雜不可怕，可怕的是永遠在打雜。要想脫離打雜，去掉助理2個字，還是要靠自己勤奮思考，多問幾個為什么。工具proe我這里不想多說，也是2個字-堅持。就是筷子，吃飯不懂拿筷子，那就是手抓飯，手抓飯你懂的，什么人是用手吃飯的。

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計師

想成為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計師，勤奮點領(lǐng)悟能力高點的，可能是1年。大部分是1年以后吧。這個主要是耐得住寂寞吧，因為做這個不是那么容易，最后發(fā)現(xiàn)這個要懂好多東西啊。外觀、手板制作、proe畫圖、出二維圖、做bom、了解材料、安規(guī)、試模，跟模，組裝機器、測試，解決測試問題，試產(chǎn)，解決試產(chǎn)問題。。。仿佛做不完的事情。所以想成為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計師，要學(xué)會整合資源，要學(xué)會“利用”別人。所謂專業(yè)人做專業(yè)事情，你需要重點把握什么東西，熟悉什么東西，了解什么東西。我覺得做產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計，最熟悉掌握的是原理性和產(chǎn)品的特性方面的東西，然后你在用軟件表達出來。所謂原理性的東西就是就是為什么要這樣設(shè)計，設(shè)計這個的目的是為什么。比如止口，為什么有的要設(shè)計反止口，有的不用。有的甚至連止口都不要。止口的作用是什么？產(chǎn)品特性的東西，就是產(chǎn)品的特點，比如產(chǎn)品本身的特點，比如說筆記本和顯示器后面為什么有那么多孔，因為里面的cpu還有電源要發(fā)熱，發(fā)熱就要設(shè)計散熱孔。而有的產(chǎn)品不需要散熱，比如兒童車，童車更關(guān)鍵是穩(wěn)定性。。其次就是熟悉就是模具了，因為你設(shè)計的東西需要模具幫你“實現(xiàn)”，所謂一切都不能批量化的產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)都是失敗的。至于其他方面，我不在多說。多看看產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的各個版塊，應(yīng)該會有所只會。要想成為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計師，就是要學(xué)會利用，豐富自己的內(nèi)涵，不懂就問，怕什么。

3 .高級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計師

有的公司或者企業(yè)沒這個崗位，設(shè)計公司可能有。個人理解，就是比產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計多一些經(jīng)驗罷了。還有就是外觀、手板制作、proe畫圖、出二維圖、做bom、了解材料、安規(guī)、試模，跟模，組裝機器、測試，解決測試問題，試產(chǎn)，解決試產(chǎn)問題，這些方面，高級工程師做的更細，更多，思考的更多，問的更多，資源整合的更好，人脈關(guān)系處理的 更好。

4 .設(shè)計總監(jiān) or 項目經(jīng)理

想成為設(shè)計總監(jiān) or項目經(jīng)理 。每個公司定位不一樣。有的項目經(jīng)理是帶一個團隊。想代團隊，當(dāng)然你需要別別人更優(yōu)秀，這個可能是3年以后了，不管你能力有多優(yōu)秀，這個行業(yè)我個人認為就是這樣，因為做產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的需要磨練和了解的內(nèi)容，做項目經(jīng)理，有的時候需要有底氣，產(chǎn)品不能移交，需要你搞定，需要你強勢，這個強勢就是的能力，就是你對產(chǎn)品的深刻理解。還有就是溝通能力，這個溝通在于你的團隊協(xié)作，就像西游記，不要要求每個人都那么優(yōu)秀，但是你組合起來是一個優(yōu)秀的團隊就夠了。溝通能力在于你對產(chǎn)品的進度的把控，協(xié)調(diào)各個部門為產(chǎn)品服務(wù)的能力。比如你要提前安排測試，安排試產(chǎn)，安排試模。別的公司也要試模，別的產(chǎn)品也要做測試，為什么要做先做你的 。產(chǎn)品流程的一個項目拖后，可能會延期其他的進度。比如你試模搞不定，就算測試部安排給你測試，你沒有機器，也是白搭。所以你要把控整個時間，需要能力。這個能力不是與生俱來的，二維你需要協(xié)調(diào)，需要溝通，需要整合資源，讓每個人都為產(chǎn)品服務(wù)，為你服務(wù)。

設(shè)計總監(jiān)有的公司比項目經(jīng)理大一級，設(shè)計總監(jiān)可能要求的工作年限更長，要求更高，因為他要管理更多的項目經(jīng)理，更多的結(jié)構(gòu)設(shè)計師。

最后的總工、部門經(jīng)理、總經(jīng)理。這個我就不多說了，我只想說，這3個崗位，可能需要8年以上的時間，如果你足夠優(yōu)秀，可能5年以后吧。這個足夠是你時間比別人花的更多?？催^一檔節(jié)目。就是說一個人在年輕的時候過日子是按年過的，隨著時間的推移，是按月過的，最后60歲以后是，是按天過的。時間成本對于每個人來說都是不一樣的。關(guān)鍵是看自己怎么去把握。最后說點就是激情，你的狀態(tài)決定你的下屬狀態(tài)，你的部門狀態(tài)，你的事業(yè)部狀態(tài)。

從打雜成為設(shè)計師，思考+勤奮。

從設(shè)計師成為項目經(jīng)理，利用+溝通+思考。

從項目經(jīng)理成為總監(jiān)或者經(jīng)理，整合+利用+溝通+思考+激情~

 產(chǎn)品工程師好做嗎

好做，產(chǎn)品工程師一般屬于技術(shù)部范疇，負責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)支持，特別是新品開發(fā)時一般都是產(chǎn)品工程師牽頭。

完全不用為結(jié)構(gòu)工程師的前途去擔(dān)憂，不論是工業(yè)設(shè)計師還是結(jié)構(gòu)工程師，一位優(yōu)秀的工程師就應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展。以后可能再也沒有結(jié)構(gòu)工程師這個稱呼，但是這份工作還是繼續(xù)存在，只不過可能落到了工業(yè)設(shè)計師身上。至于ID和MD的劃分與產(chǎn)生，這應(yīng)該是工業(yè)職能細分與工作流程細分的一個結(jié)果。工作之后，感覺ID轉(zhuǎn)MD，MD轉(zhuǎn)ID，應(yīng)該都不是什么問題，只要你想做，喜歡做，堅持去做就可以，這只是需要時間和個人的堅持。個人覺得，一個真正優(yōu)秀的工程師，應(yīng)該ID和MD都會，這才是比較完整的，當(dāng)然包括后續(xù)的跟模，試產(chǎn)的工作，整個流程做下來，才應(yīng)該是一個工程師該完成。

產(chǎn)品工程師和項目工程師有什么區(qū)別

產(chǎn)品工程師一般直接對接的客戶，從客戶那里拿到需求，再把客戶的需求分到內(nèi)部軟硬件，結(jié)構(gòu)設(shè)計等部門，還要去和供應(yīng)商打交道，保證研發(fā)階段順利完成，所以需要這個人百懂研發(fā)，起碼知道要做什么。以后的發(fā)展路線的話，可以往上有項目管理項目工程師則把控整個產(chǎn)品的開發(fā)度流程，從前期客戶的需求，到采購，研發(fā)，到質(zhì)量，生產(chǎn)，測試驗證，對項目內(nèi)把控能力的要求比產(chǎn)品工程師更高，說白了就是和各部門扯皮的能力要更高一些。以后的路線的話，比較多的零部件的項目工程師都會在零部件比較多，做項目主管或項目經(jīng)理。項目工程師對溝通能力的要求更高一些，畢竟跨部門設(shè)計更多，并且不止和工程師打交道。容如果本身是研發(fā)出生的話，如果溝通能力不是天生很好的話，我建議從產(chǎn)品工程師鍛煉幾年。

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