南寧生產(chǎn)班組長平均工資 生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)

說起生產(chǎn)班組長，您了解多少？這個崗位主要出現(xiàn)在生產(chǎn)車間或者生產(chǎn)一線，除了穩(wěn)定自己的產(chǎn)量以外，還要負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)線上的普通員工，照顧他們的情緒和產(chǎn)量進(jìn)度等等。所以生產(chǎn)班組長的任務(wù)并不輕，需要的是嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、具有責(zé)任心和隨機(jī)應(yīng)變能力的人員。如果您還不是非常了解生產(chǎn)班組長的工作內(nèi)容的話，不妨可以來看看下面小編要分享給大家的這篇文章。如果有感興趣的朋友們可以接著往下看。

一、南寧生產(chǎn)班組長平均工資

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，南寧生產(chǎn)班組長的工資待遇中100%人拿￥4.5-8K,2023年較2022下降了11%。按學(xué)歷統(tǒng)計,本科工資￥7.0K。按經(jīng)驗(yàn),1-3年工資￥5.8K。按區(qū)域,江南區(qū)工資￥5.8K。對比南寧平均工資￥7.4K,低25.6%。2023年南寧車間組長平均工資￥5.3K,2023年工資不及2022年,較2022年下降了11%。2022年工資￥5.9K。數(shù)據(jù)僅供參考，希望能夠?qū)δ业侥蠈幧a(chǎn)班組長工作有所幫助。

二、生產(chǎn)班組長的崗位職責(zé)

生產(chǎn)班長是一線管理人員，管理的職責(zé)履行得好，車間管理更有效果。主要職責(zé)有：

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)方案，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。

4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)本組的平安生產(chǎn)，每日下班前，做好水、電、汽、門的平安檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實(shí)情況。

7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。

8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，催促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

9、加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理。

三、生產(chǎn)班組長的要求經(jīng)驗(yàn)

1、對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握。班組長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。如果班組長不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，應(yīng)扮演何種角色，那么他雖然占據(jù)著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實(shí)際價值的班組長。當(dāng)然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認(rèn)識或不了解下級群眾。

2、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值。作為下級，必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時候作為下級的你費(fèi)了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的，結(jié)果費(fèi)了力氣反而沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導(dǎo)不了解，怎幺辦呢？這時要選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議。現(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo)，即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。

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