博白職場問答

坐標博白建筑經理要做什么

19*******19
2022-01-19
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13*******32 2022-01-19

1、在授權范圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。
2、負責與公司總經理簽定《項目目標管理責任制協議書》，嚴格執(zhí)行協議書的'有關規(guī)定，認真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現。
3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經理部的正常運轉。
4、指揮項目經理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。
5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據權限對外簽定《采購合同》。
6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目Cl策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。
13*******01 2022-01-19

1、遵守國家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。
2、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包合同和履行項目經理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標的實現。
3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設計。
5、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的監(jiān)督。
6、合理組織和調度生產要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協調及控制活動的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益這一最終要求。
13*******70 2022-01-19

一、認真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標。
根據集團公司
的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標;
二、直接對集團總經理及相關部門負責，受其領導并接受其考核、評定;
三、主持建筑公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責;四、組織、領導建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案;
五、根據建筑市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;
六、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺;
七、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;
八、建立系統、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業(yè)管理模式。