一、資質(zhì)簡介

廣西誠拓建設(shè)項目管理咨詢有限公司成立于2017年，注冊資金300萬，公司具有：房屋建筑工程監(jiān)理乙級資質(zhì)；市政公用工程監(jiān)理乙級資質(zhì)；概預算編制及全過程造價跟蹤審計能力；工程咨詢能力（項目建議書、可行性研究報告等）；工程代理采購能力（部分資質(zhì)已取消，只要具備相關(guān)的專業(yè)人才就可以執(zhí)業(yè)）；建設(shè)項目全過程咨詢管理能力。是順應國家推行建設(shè)項目全過程咨詢管理改革發(fā)展方向，為建設(shè)單位提供建設(shè)項目全過程咨詢管理服務的綜合性咨詢管理公司。

二、公司主要的經(jīng)營業(yè)務及范圍：

建設(shè)項目全過程管理的咨詢服務及投資咨詢服務，包括項目建設(shè)前期工程準備及項目策劃；編制項目建議書、編制項目可行性研究報告和投資估算、項目申請報告、資金申請報告；建設(shè)工程招標代理、工程造價咨詢（工程概、預、結(jié)算）、工程監(jiān)理、工程代建咨詢管理；項目竣工財務結(jié)算的咨詢服務，物業(yè)管理咨詢服務及其他技術(shù)咨詢服務等。

三、公司實力

公司擁有固定的辦公場所，相應的辦公設(shè)備及辦公軟件，健全的規(guī)章制度以及各階段相應業(yè)務需要的技術(shù)及管理人員，還有公司自己的企業(yè)網(wǎng)站，公司管理體系完善。

廣西誠拓建設(shè)項目管理咨詢有限公司的核心成員及大多數(shù)的骨干成員以前都是一團隊，團隊已完成各類項目200余個，造價近百億元，實現(xiàn)產(chǎn)值近億元。

目前公司擁有各類專業(yè)技術(shù)人員80余人，其中監(jiān)理工程師、造價工程師、信息工程師、建造工程師、建筑工程師、會計師20余人。大多數(shù)員工經(jīng)歷過多年業(yè)務磨練，具有堅實的專業(yè)理論和豐富的工程實踐經(jīng)驗。公司每月定期對全體員工進行職業(yè)道德及相應專業(yè)的教育培訓，對員工的職業(yè)道德及專業(yè)技術(shù)水平等都起到很大的提升作用。公司員工有較強的凝聚力、團隊精神、責任感和榮譽感，公司員工與公司的文化理念保持著高度一致，有信心、有能力為業(yè)主提供滿意的建設(shè)項目全過程咨詢管理咨詢服務。

四、尋本溯源

廣西誠拓建設(shè)項目管理咨詢有限公司的核心成員及大多數(shù)的骨干成員以前都是一團隊，在一起共事多年。2010年團隊成員成立隆欣監(jiān)理公司桂北分公司，經(jīng)過四年多的艱辛發(fā)展，團隊具有了一定的規(guī)模，積累了一定的工程管理經(jīng)驗。2013年隆欣監(jiān)理桂北分公司榮獲隆欣監(jiān)理公司優(yōu)秀分公司稱號，在隆欣監(jiān)理整個廣西區(qū)內(nèi)十多家分公司中脫穎而出榮獲殊榮實屬不易，隆欣監(jiān)理分公司中有：南寧公司、崇左分公司、北海分公司、柳州分公司、百色公司等。因業(yè)務的增長及團隊的規(guī)模超出了各方的預期，在原有的分公司合作模式下已難以發(fā)展，團隊于2015年成立了嘉華公司桂北分公司。嘉華公司桂北分公司團隊從原來只能單獨從事監(jiān)理業(yè)務到可以從事工程采購代理、工程造價咨詢（概算、預算、結(jié)算審計等）、工程監(jiān)理、工程咨詢（項目建議書、可行性研究報告等）、項目代建等，磨練了團隊的綜合管理能力。2015年嘉華咨詢桂北分公司榮獲嘉華咨詢優(yōu)秀分公司稱號，嘉華咨詢在廣西區(qū)內(nèi)也有眾多的分公司，桂北分公司能脫穎而出榮獲殊榮也屬不易。廣西誠拓建設(shè)項目管理咨詢有限公司成立以前，團隊已完成各類項目200余個，造價近百億元，實現(xiàn)產(chǎn)值近億元。1998年國家在建筑行業(yè)施行咨詢（監(jiān)理、代理、造價等）管理至今，已過去了20來年。原來行業(yè)方向已突顯時弊，已不能滿足建筑業(yè)的發(fā)展，改革儲勢待發(fā)。我們團隊在這幾年進步的過程中一直在積儲著力量，也時刻關(guān)注著、觸摸著國家建筑業(yè)發(fā)展的脈搏，一有機會就希望順應國家倡導的行業(yè)方向，共筑平臺，為國家的咨詢行業(yè)出一份力。

五、應運而生?

2018年是國家推行建筑行業(yè)第二次改革的第二年，繼1998年國家進行建筑行業(yè)改革，施行建筑行業(yè)工程采購代理、工程造價咨詢、工程咨詢、工程監(jiān)理等行業(yè)改革后，咨詢行業(yè)已施行20年，在經(jīng)濟高速發(fā)展的這20年中對建筑業(yè)做出了一定的貢獻。但那時的咨詢企業(yè)資質(zhì)單一、專業(yè)單一、多而散，建設(shè)單位建設(shè)一個工程項目要與眾多不同行業(yè)類別的咨詢公司簽訂合同，造成了工程建設(shè)過程大量的協(xié)調(diào)工作要做，也造成了眾多公司之間配合協(xié)調(diào)的難度。特別是近幾年來建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，參與的單位與人員越來越多，建設(shè)單位迫切需要能有一家擁有綜合業(yè)務能力的單位來統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，國家也認識到了建筑業(yè)當前的時弊，2017年國務院辦公廳從國家的層面出臺相關(guān)政策，推行建設(shè)項目全過程咨詢管理。建設(shè)項目以后除了建設(shè)單位就只有二個參與方：生產(chǎn)性總承包單位；服務性總承包單位。生產(chǎn)性總承包單位是以原施工總承包為核心，整合各個原具有建筑、安裝（生產(chǎn)）功能的單位，形成一個生產(chǎn)總體；服務性總承包是以原來的監(jiān)理、及造價為核心，整合各個原來具有服務性質(zhì)的單位，形成一個服務總體，也就是代建設(shè)單位進行全過程報建、報監(jiān)及全過程管理監(jiān)督生產(chǎn)性總承包單位的總體。以后建設(shè)單位建設(shè)項目只要與兩個單位簽訂合同就可以了，一個是生產(chǎn)性總承包單位；一個是服務性總承包單位。廣西誠拓建設(shè)項目管理咨詢有限公司順應國家咨詢發(fā)展方向而生，旨為建設(shè)單位提供全方位、全過程、高品質(zhì)的建設(shè)項目全過程咨詢服務，力爭讓建設(shè)單位精力耗費最小化，同時創(chuàng)造精品工程。

六、公司文化

以誠信夯實基礎(chǔ)? 以品質(zhì)開拓未來

七、人才戰(zhàn)略

以事業(yè)激勵人? 以感情凝聚人、以待遇吸引人<?xml:namespace prefix = o />