酒店P(guān)A（芳華路口維也納國際酒店）

1、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成酒店的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo) 2、根據(jù)市場變化和發(fā)展，制定切實(shí)可行的市場營銷策略，并組織實(shí)施 3、建立、培養(yǎng)和管理酒店團(tuán)隊(duì)，提高服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì) 4、圍繞公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和各項(xiàng)工作，編制酒店的預(yù)算和決算，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和各種費(fèi)用開支 5、全面負(fù)責(zé)安全管理，抓好食品衛(wèi)生，治安安全等工作，確?？腿撕蛦T工的人身財(cái)產(chǎn)安全 6、維護(hù)酒店的公共關(guān)系，接待重要客戶，塑造良好的內(nèi)外部形象

1、全面負(fù)責(zé)酒店餐飲部的經(jīng)營管理，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)餐飲部員工完成酒店的早餐、員工餐及會(huì)議餐。 2、根據(jù)市場變化和發(fā)展，制定切實(shí)可行的餐廳營銷策略，并組織實(shí)施 3、建立、培養(yǎng)和管理酒店餐飲部團(tuán)隊(duì)，提高員工的服務(wù)質(zhì)量和素質(zhì) 4、監(jiān)管和控制餐廳的成本和費(fèi)用 5、與酒店其他部門進(jìn)行協(xié)作溝通,以確保部門的正常運(yùn)營 6、合理的人員管理安排 ，負(fù)責(zé)餐廳的排班，下單等日常工作 7、維護(hù)酒店的公共關(guān)系，接待會(huì)議客戶，塑造良好的內(nèi)外部形象

1、全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理，優(yōu)化客戶體驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)各部門員工完成酒店的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo) 2、根據(jù)市場變化和發(fā)展，制定切實(shí)可行的市場營銷策略，并組織實(shí)施 3、建立、培養(yǎng)和管理酒店團(tuán)隊(duì)，提高服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì) 4、圍繞公司下達(dá)的利潤指標(biāo)和各項(xiàng)工作，編制酒店的預(yù)算和決算，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和各種費(fèi)用開支 5、全面負(fù)責(zé)安全管理，抓好食品衛(wèi)生，治安安全等工作，確?？腿撕蛦T工的人身財(cái)產(chǎn)安全 6、維護(hù)酒店的公共關(guān)系，接待重要客戶，塑造良好的內(nèi)外部形象

1.全面負(fù)責(zé)和管理中心的日常工作，貫徹落實(shí)中心各項(xiàng)規(guī)章制度，按照上級的工作指令保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 2.指定中心工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃;健全中心管理制度、各崗位具體工作內(nèi)容、職責(zé)規(guī)范服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。 3.分析經(jīng)營情況及市場發(fā)展趨勢，組織各部門完成營業(yè)指標(biāo)任務(wù)，抓好財(cái)產(chǎn)管理及核算控制各項(xiàng)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。 4.檢查監(jiān)督各部門服務(wù)人員的工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量，不定期地抽查各崗位的工作情況，做到獎(jiǎng)罰分明、職責(zé)分明。 5.抓好下屬的思想教育、制定培訓(xùn)計(jì)劃、安排對下屬進(jìn)行各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使之達(dá)到專業(yè)水平。 6.收集和征求客人意見，處理客人投訴，分析服務(wù)質(zhì)量管理中的問題，并提出整改措施。 7.參加公司例會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議。 8.搞好與其它部門的協(xié)調(diào)工作。 任職要求： 有水療中心管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

一、保證客房、餐廳及賓館各部布草洗滌、地面保養(yǎng)地毯清洗等管理工作。 二、保證洗滌設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理好水、電、氣的日常消耗，勤檢查、勤督促，防患未然。 三、制定部門全年工作任務(wù)和工作目標(biāo)，逐月落到實(shí)處。 四、負(fù)責(zé)新招員工的崗前培訓(xùn)工作。 五、每月不定時(shí)跟班工作，及時(shí)掌握布草洗滌、地面保養(yǎng)、地毯清洗等方面質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 六、召開部門工作例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和下達(dá)工作任務(wù)。 七、負(fù)責(zé)考核本部領(lǐng)班、員工的工作態(tài)度和業(yè)績。 八、在保證洗滌質(zhì)量的前提下，做好節(jié)能降耗工作。 九、控制洗滌成本，降低布草報(bào)損率，延長布草使用壽命。 十、開拓對外洗滌，保潔市場，降低運(yùn)行成本，提高經(jīng)營利潤。 十一、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格按程序操作，杜絕事故發(fā)生。 十二、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 任職要求： 有洗滌相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

1.制定部門短期和長期的工作計(jì)劃，以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算； 2.負(fù)責(zé)餐飲部的營銷策略和促銷計(jì)劃，吸引新客戶并保持老客戶忠誠度，以實(shí)現(xiàn)餐廳的銷售目標(biāo)。 3.負(fù)責(zé)包括招聘、培訓(xùn)、考核以及激勵(lì)員工的各項(xiàng)工作，確保團(tuán)隊(duì)能夠高效運(yùn)作并提升服務(wù)質(zhì)量。 4.執(zhí)行并監(jiān)督員工遵守食品衛(wèi)生相關(guān)法規(guī)，確保食品安全無事故發(fā)生。 5.通過收集和處理客戶反饋，不斷改進(jìn)服務(wù)流程和菜品質(zhì)量，以提高客戶滿意度和忠誠度。 6.監(jiān)督餐飲設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的服務(wù)中斷。 7.確保餐飲部的日常運(yùn)營符合酒店標(biāo)準(zhǔn)，在高峰時(shí)段進(jìn)行現(xiàn)場管理和指導(dǎo)。 8.定期參加管理層會(huì)議并向上級匯報(bào)工作進(jìn)展，同時(shí)制定改進(jìn)措施和策略。

1、調(diào)研和考察市場，制定公司市場戰(zhàn)略、拓展目標(biāo)、銷售策略，并組織實(shí)施 2、組建、輔導(dǎo)及管理銷售團(tuán)隊(duì)，控制部門回款，達(dá)成銷售業(yè)績指標(biāo) 3、了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，分析和報(bào)告月度、年度經(jīng)營情況，制定和調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格 4、把握公司的營銷政策，提高市場占有率 5、開拓區(qū)域內(nèi)目標(biāo)客戶，維護(hù)管理客戶，建立良好的客戶關(guān)系

1.全面負(fù)責(zé)門店運(yùn)營管理及營銷工作，人才培養(yǎng)帶教。 2.建立民宿酒店管理標(biāo)準(zhǔn)，完善民宿運(yùn)營體系，成本管理。 3.處理門店日常工作事務(wù)及客訴。 4.連鎖酒店/星級酒店/民宿運(yùn)營管理工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)酒店的設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)、故障排除等; 任職要求 1.具備水電木的經(jīng)驗(yàn)，熟悉電氣、空調(diào)等設(shè)備的維護(hù)和故障排除; 2.具備良好的團(tuán)隊(duì)合作能力及服務(wù)意識; 3.具備較強(qiáng)的解決問題的能力，能夠快速應(yīng)對工程中的各種問題及挑戰(zhàn)； 4.具備連鎖酒店工程的工作經(jīng)驗(yàn)；

管理一家店大小事物 運(yùn)營有獨(dú)立的運(yùn)營部 財(cái)務(wù)人事配齊 店長只要抓好評 抓內(nèi)務(wù)，開好早、周會(huì) 帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)氛圍 每月都有專業(yè)培訓(xùn) 年終獎(jiǎng)金 12-36w