綜合管理主管

崗位工作描述：

?1、人力資源規(guī)劃：依據集團《年度經營計劃》，梳理組織架構，業(yè)務流程、部門職能、工作分析、崗位職責，并完善人力資源管理制度等工作，保障經營目標達成。

?2、招聘體系：實施人力資源需求調研，依據人力資源規(guī)劃，制定年度招聘計劃及費用預算，分解招聘計劃，輸出《年度、月度招聘實施方案》。建設并持續(xù)完善試用期員工入職流程、試用期關懷、試用期培養(yǎng)、試用期績效評估流程，保證新員工快速勝任崗位、快速識別淘汰不合格人員。

?3、培訓體系：從公司戰(zhàn)略目標、公司現存問題以及員工職業(yè)發(fā)展等方面分析，制定《年度培訓計劃》以及預算，搭建并組織內部培訓師開發(fā)課程并按計劃實施培訓，通過執(zhí)行和反饋評估，復盤調整，最終形成落地性和實操性較強的培訓體系，構建具有特色的分類、分職級、分類別的培訓體系。

?4、薪酬福利：及時關注調研行業(yè)各崗位薪酬結構及薪酬水平，以績效為中心設置各崗位薪酬結構；通過與咨詢公司合作，協(xié)助設計并優(yōu)化關鍵崗位員工的薪酬結構，從公司層面，增加人效，降低人工成本，從員工角度，提升業(yè)務能力，提高薪酬競爭水平，吸引優(yōu)秀人才。

?5、績效管理：負責制定績效考核方案，督促績效考核的實施，進行績效輔導及面談，打造從計劃、指標分解到過程跟蹤監(jiān)控，再到結果復核、評價全鏈條式的績效體系。

?6、企業(yè)文化建設：開展企業(yè)文化活動（團建、球賽、生日會等），不斷提煉、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，增強公司內部凝聚力。

?7、組織建設：根據集團制度結合公司的發(fā)展需求調整人力資源管理制度，梳理業(yè)務流程，做工作分析，明確部門及崗位職責、輸出崗位說明書，對組織結構進行優(yōu)化；提出人才結構改善提案，為公司節(jié)省人力資源成本；

?8、項目申報：通過深入的市場調研和項目規(guī)劃，確保申請符合政府的要求，制定詳細的申請計劃，為公司申請到各類政府補貼。