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  15*******18 2022-03-03
  原因很簡單，低底薪高提成的制度實(shí)質(zhì)上就是將經(jīng)營公司風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給員工。設(shè)計(jì)公司管理者成功將這個(gè)本質(zhì)掩蓋了起來。月發(fā)中間，還有一部分是“預(yù)支獎(jiǎng)金”。本來是公司找員工借了錢，反倒讓大家都相信是公司借錢給了員工。這也能解釋，為什么年底結(jié)算的時(shí)候，很多設(shè)計(jì)師發(fā)現(xiàn)自己倒欠公司。“有限責(zé)任公司”這個(gè)東西被發(fā)明出來，就是為了應(yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的。本來應(yīng)該是員工打工，公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)果在設(shè)計(jì)行業(yè)，活生生被搞成了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。其實(shí)本來風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)也行，但風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)對(duì)應(yīng)的應(yīng)該就是“利益共享”。實(shí)際情況確變成了，風(fēng)險(xiǎn)是員工的，利益是老板的。后果？ 那就是整個(gè)行業(yè)都被玩壞了。怎么辦？ 設(shè)計(jì)師注重自己的勞動(dòng)合同，多讀讀勞動(dòng)法。面試時(shí)最后一個(gè)問題這樣問：
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  13*******80 2022-03-03
  很多設(shè)計(jì)院就經(jīng)常熱衷于玩這種信用抵押游戲，怎么會(huì)有動(dòng)力去提高設(shè)計(jì)能力嗎？ 這種奇葩模式之所以能夠維持，也是因?yàn)樽罱鼛啄晖聊緦I(yè)大肆擴(kuò)招。有源源不斷的韭菜供給。 這種操作可以部分緩解公司經(jīng)營惡化，爭取一定的時(shí)間。但是本質(zhì)是放棄公司長期經(jīng)營能力。如果經(jīng)營者不想辦法改善公司長期經(jīng)營能力，那么行為就會(huì)越來越短期。很多設(shè)計(jì)院充斥著大量的半年團(tuán)隊(duì)。已經(jīng)不追求一個(gè)項(xiàng)目從頭負(fù)責(zé)到尾，只要求有人把一版圖紙應(yīng)付完，至于下一版，明年再招一波人來畫。這是炒更里都算不負(fù)責(zé)了。問題在某些院已經(jīng)成常態(tài)了。
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  18*******83 2022-03-03
  很簡單這個(gè)問題，本質(zhì)上是設(shè)計(jì)院向員工借貸。之所以某些年年終把獎(jiǎng)金很高的還給你，是因?yàn)檫\(yùn)氣好，這筆貸款賺到錢了，然后領(lǐng)導(dǎo)分掉大半，剩下的小部分返還給員工。但是如果運(yùn)氣不好。這筆貸款沒有收回來。那么員工就連本金都被設(shè)計(jì)院給虧掉了。 設(shè)計(jì)院向員工借貸這筆錢用于維持設(shè)計(jì)院的正常開支。同時(shí)還要予以保證，設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)自己可以撈點(diǎn)錢。這個(gè)東西的信用媒介也就是設(shè)計(jì)院向員工許諾的年底的高額獎(jiǎng)金。然后員工就為設(shè)計(jì)院這種白干。如果年底這筆獎(jiǎng)金沒法兌現(xiàn)，設(shè)計(jì)院就換一批人。所以設(shè)計(jì)院其實(shí)是坑員工的金融小貸公司。模式其他行業(yè)也出現(xiàn)過。 而設(shè)計(jì)院也同樣拿著員工作為信用抵押去到處找活，你看我們?cè)O(shè)計(jì)院是千人大院一定沒問題。其實(shí)這1000人里恐怕一半的都是每年都會(huì)換的臨時(shí)工。