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  13*******07 2022-03-15
  這次的地產調控，真的和以往的幾次不一樣。 比起以前限購限貸提高客戶購房門檻的調控，這次的“三道紅線”直接瞄準了開發(fā)商的七寸——現金流。 以前高負債高周轉是房企快速擴張的核心動力，現在統(tǒng)統(tǒng)玩不動了。 連TOP10地產這些原以為可以大而不倒的開發(fā)商也搖搖欲墜，更別提別的民營企業(yè)了。 其實寒冬從很久前就開始了，高層的人早有察覺，我們基層的人一直泡在溫水里優(yōu)哉游哉。 第一波降價回款是從公司內部開始的，2020年12月公司密集舉辦員工內購會沖刺年終業(yè)績，我只看了個熱鬧沒有買。
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  13*******16 2022-03-15
  第二輪裁員是10月下旬，這次找我談的是人力總監(jiān)。 沒有新地，公司存量貨值一直下降，且業(yè)績也不及預期，不得已需要再裁掉一部分員工。 但我是安全的，我領導給我爭取的是轉簽約到第三方公司，福利待遇不變。 相當于城市公司為了滿足集團人效比基礎上，把一部分員工藏在了第三方公司，跟我一起轉簽約的人有30多個。 第三輪裁員來的有點突然，11月下旬我領導被裁了。 人事異動通知下發(fā)后的第三天，人力總監(jiān)再次找到我，開門見山的說公司再次考慮裁員，并跟我談了離職補償。 項目的幾個同事也接到了同樣的通知，沒收到通知的也迅速躺平，每天沉默寡言準點打卡等待宣判。 12月初收到勞動合同解除通知書，我簽字了。
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  18*******59 2022-03-15
  我被辭退了，TOP10房企。 裁員已是第三輪，最終還是沒躲過。 第一輪裁員是8月下旬，找我談的是我直屬領導。談的內容是讓我別慌，他盡力保我，他做到了。 其他項目的策劃好幾個被轉成了置業(yè)顧問或者渠道編制，繼續(xù)干著策劃的活，工資下調到了置業(yè)顧問水平。 對于降薪，大家都敢沒說什么，因為很多人買了公司員工房，在職按照政策有半年到1年時間的時間可以不辦理網簽，且有一次更名權。 市場好的時候可以小小的賺個轉讓費，但現在市場下行，根本賣不出去，退則損失房價10-20%的定金。