全部回答 已有 3人回答

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  13*******59 2022-04-05
  一、高離職率往往意味著“你沒那么重要”我們可以直接找到人接替你的工作，然后在短時間內培養(yǎng)出下一位來代替你的位置。這是一個公司的底氣。特別是那些有著嚴格培訓流程的公司，這些公司將資金重點投放在產品研發(fā)、廣告設計、打造講師、門店維護上，對他們來講你只是個復制品，除非有一天你爬到一個相當高的位置，不然你和打印機影音出的文件沒啥區(qū)別。二、公司特定的企業(yè)文化類似百勝，主打年輕風格。你去必勝客肯德基轉一轉，是不是感覺外面服務的人員大多是學生兼職，偶爾有一兩位大姐也是作為訓練員長期工作，剩下的基本都是內場和清理工作。當然了，舉學生的離職率有些過分，不如這樣說。在必勝客工作期間，我沒有見到過一位40歲以上的RGM。這個公司在逼退那些“老當益壯”的人，因為他們需要“白紙”。三、長期工作會產生懈怠平級互調十分頻繁，為防止管理組與員工“心心相惜”，導致不不愿意去唱黑臉，加上高離職率以及調店后可以全面觀察管理組能力等因素。公司是很不喜歡一個人長期在同一地方工作的，要么快速晉升，要么調店觀察，要么離職。甚至于同家店不能出現(xiàn)情侶，原因很簡單，一是容易懈怠工作，二是怕監(jiān)守自盜?！拔覀儾磺竽懔粝拢覀冇械氖侨舜婺?。”
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  18*******64 2022-04-05
  我在一家店呆了一年離開的時候成了店里來的最早的那個可想而知離職與調動是多么頻繁站在個人角度來講，企業(yè)的壓榨的確不合人情可站在公司角度來講，員工離職真的有那么重要么？可能一些朋友會問你快別裝了，百勝的離職率和績效掛鉤人家上心的狠!哪有你說的那么不堪！我不反對這種觀點但重視的離職率的往往是RGM企業(yè)的制度還是在逼著你走人
  
  作者：方野橋
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  來源：知乎
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  13*******40 2022-04-05
  有些企業(yè)是不在乎高離職率的 甚至說，他們希望員工主動離職 當然了，大多數情況下一個部門離職率過高便是病態(tài)。 有關此方面的觀點其他答主估計會解釋的很詳細 那我就從另一個方面提一些自己的看法吧 以百勝為例 同期入職MT三個月離職率達到30%，一年內離職率60% 大家的想法都是錢少事多受委屈，附帶領導ZZ